Vi møder ofte kunder, der som led i ønsket udvikling har en plan liggende klar med nogle organisatoriske ændringer.
Vores erfaring er, at mellemledere og medarbejdere i organisationen ofte ikke forstår ændringerne, eller oplever at de ikke giver mening i forhold til der hvor de er i deres arbejde.
Når jeg bistår kunder med implementering af fx. skræddersyet Værdibaseret Lean, anbefaler vi som udgangspunkt derfor aldrig kunden af ændre organisationen først.
Derimod anbefaler vi, at vi igangsætter transformationen i den nuværende organisering. Skulle en anden organisering vise sig at være vigtig, skal den være svaret på oplevede uhensigmæssigheder og ikke noget konsulenter har rådgivet om uden reel indsigt i organisationen eller virksomheden.
