Tønder Entreprenørafdeling

Casen omfatter den samlede Entreprenørafdeling  med ca. 60 ansatte medarbejdere og ledere, som alle aktivt har været involveret i casen. 

Organisationen var udfordret på forskellige parametre:

• Organisation ikke gearet til at gå i kontroludbud 

• Anspændt forhold mellem ledelse og medarbejdere

• Lav trivsel og “enhver passer sit mentalitet”

• Ingen tværgående forbedringstiltag og/eller videndeling og beskeden lille udviklingskraft 

• Ønske om team som ikke var virkeliggjort 

• Ledelsesteam og administration med betydeligt forbedringsønske og potentiale

Løsninger udviklet med udgangspunkt i T&P udviklingsmatriks i tæt samarbejde med kunden.

• Strategiudvikling og procesanalyse

• Vækstanalyse

• Medarbejder Drevet Hovedeftersyn

• Omfattende Værdibaseret Lean lederudvikling

• Etablering af selvforvaltende teams

• Gennemførelse af 5S effektivisering 

• Analyse og effektivisering af de 10 spildtyper

• Opgaven sluttede med beregning af og udarbejdelse af konkurrencedygtigt kontrolbud, herunder “den bløde del” og med min. 25 % lavere priser i kontraktperioden 

Implementering skete med udgangspunkt i T&P proces og implementeringsmodel.

• Ifølge kunden har forløbet specifikt i perioden op til kontrolbudet medført en produktivitetsforbedring svarende til mindst 2,5 mio.

• Kunden vandt undervejs en pris  pga. indsatsen i arbejdsmiljø, trivsel, og løbende forbedringer

• Lavere enhedspriser og tværgående forbedringer 

• Ledelsesudvikling af den enkelte og som team 

• Etablering af selvforvaltende teams der bistår med planlægning og forbedring af produktiviteten  

• Ændrede roller og snitflader i ledelse og organisation medførte bedre samspil