Super Spar

Opgaven involverede alle ca. 10 ansatte og især ejerparret af virksomheden, som alle aktivt var involveret i opgaveløsningen.

Virksomhedens ejer er 2. generation og fik efter ca. 10 år udfordringer med indtjening og/eller omkostningsniveauet.

Konkurrentanalyse og nøgletal fra grossist og kæde viste potentiale og at butikken har en fremtid.

Ejerleder og ejerparret var udfordret på forskellige parametre.

• Udviklingen og konkurrencen medførte at butikken for første gang i nuværende ejers tid blev presset på sin indtjening og/eller omkostninger

• Ejerleder savnede en vision og afklaret plan for butikkens retning og videre udvikling

• Ejerleder havde behov for sparring i forhold til ovenstående såvel de kortsigtede udfordringer og de langsigtede mål og ønsker

Løsninger udviklet med udgangspunkt i T&P kompetencehjul i tæt samarbejde med kunden.

• Procesanalyse og brug af tilvejebragte nøgledata

• Personligt fremtidsbillede for ejer og ejerpar

• Nye principper for og udarbejdelse af ny vagtplan

• Omkostningsreduktioner, omlægninger og Lean- implementering på udvalgt område

• Værdibaseret Lean leder udvikling og sparring

Implementering skete med udgangspunkt i T&P proces og implementeringsmodel.

• Ifølge virksomhedens revisor opnåede butikken hurtigt forbedringer og en tilbagebetalingstid på konsulentinvesteringen (ROI) på ca. 8 mdr.

• Udviklingen blev vendt og aftaler med bank indfriet

• Personalet bidrog aktivt gennem skabelse af træk og fx i tilblivelsen af nye vagtplan og -principper

• Ejerleder og ejerparret blev stærkere og afklaret og især ejerleder oplevede den personlige sparring var altafgørende og vital også for de følgende års udvikling af butik, virksomhed og personligt