Virksomhed: Skanderborg Forsyning
Branche: Forsyningsvirksomhed
Udfordring: Dårlige interne processer
Løsning: Moderniseret projektstyringsmodel
Jens Bastrup, adm. direktør, Skanderborg Forsyning – i dag adm. direktør, Silkeborg Forsyning
Virksomhed: Skanderborg Forsyning
Branche: Forsyningsvirksomhed
Udfordring: Dårlige interne processer
Løsning: Moderniseret projektstyringsmodel
Skanderborg Forsyning havde udfordringer med deres interne processer, inden Tange & Partners kom til – og fordi projektstyringen ikke var optimal, var der et effektiviseringspotentiale. En af fremgangsmåderne var at få moderniseret projektstyringsmodellen, så der var god kommunikation fra bund til top.
Hør Jens Bastrup fortælle mere om samarbejdet i videoen.
Tange & Partners implementerede en moderne projektstyringsmodel, der skabte god kommunikation fra top til bund. Den forbedrede dialog førte til talrige forbedringer i virksomheden:
Den proces, Skanderborg Forsyning har været igennem – understøttet af Thomas – har bragt virksomheden videre. ”Vi har i dag en bedre dialog med hinanden, udøver bedre ledelse og har nogle initiativrige, selvkørende teams, som vi ikke havde tidligere. Vi er nået derhen, hvor den enkelte medarbejder har viden og kompetencen – og gennemfører sine opgaver. Det har gjort, at jeg fremadrettet kan fokusere min ledelsesopgave mod udvikling og videreføring af organisationen”, siger Jens Bastrup, der nu er direktør i Silkeborg Forsyning.
Menneskesynet hos Tange & Partners var vigtigt, da Jens Bastrup skulle vælge konsulent til sin effektiviseringsopgave. ”Thomas er meget professionel og ihærdig omkring løsning, og han husker, at det ikke er maskiner men mennesker vi har med at gøre. Det synes jeg, er vigtigt”.